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疯狂工厂红包版亮点

1、创意性的内容，经典的放置经营玩法，经营你的工厂，并努力将它发展的更好;

2、一共拥有超过20多种设备等你解锁，他们拥有从普通到传奇级别的各种能力;

3、你还可以招募拥有各种不同能力的主管，它们可以帮助你将工厂经营的更好。

工厂如何经营管理

1、战略规划解决发展方向。

2、组织结构明确职责体系。

3、岗位说明解决职责分工。

4、流程管理确保工作流向。

5、目标体系解决努力一致性。

6、绩效考核解决组织与个体利益关系。

7、薪酬激励激发个体原动力。

8、文化制度规范行为习惯。

9、培养机制提升队伍能力。

10、管控措施确保贯彻执行！管理的本质是【要求】，卓越的本质是【创新】，运营的本质是【表单】，利润的本质是【流程】，竞争力的本质是【品牌】，营销的本质是【结算】。

最后讲几个要点：

【管理的4大要点】

1、关键是是授权：选对合适并正确的人；

2、重点是执行；执行不好，一切等于零；

3、核心是激励：用适当的物质和精神，来提升员工士气；

4、重心是监督、指导、鼓励：授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时给予一些指导！

今天开完会抽空看了下知乎，很感谢有些人认可，也同时感谢反驳的知乎伙伴。看到有小伙伴在说作为一个管理者不应该是抱怨，这句话我认可的。我提出的只是一些在传统行业工厂可能遇到的问题，这些问题也都是我给一些咱们国内制造业落地的时候遇到的，我就随性写了下。那么企业经营核动力系统到底是什么？我的答案包含组织架构，绩效体系，营销流程等等。。做一家企业，管理一家工厂绝对不是用言语几句话就能表达概括完的，具体怎么去落地，怎么去实施操作，需要管理者去学习，痛者思变！11点钟还有个讨论会，先沟通到这里。