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readeraapp是一款很强大的手机电子阅读器软件，支持PDF,EPUB,MicrosoftWORD(DOC,DOCX,RTF),Kindle(MOBI,AZW3),DJVU,FB2,TXT,ODT和CHM格式。

readera电子阅读器点评

1.丰富的格式支持，便于你更好的进行阅读使用。

2.提供切换主题功能，有白天阅读和夜间阅读主题。

3.读者可以在一个应用程序中阅读所有流行的书籍、期刊、文章和其他文档格式。

阅读电子化和有声化越来越丰富，为什么我们还需要线下书店？

现在说起书店，很多人都会想起小时候，那个每到周末可以进去看书的地方。一呆一个下午，可以看到很多不同种类的书，打开年少时的大千世界。

原本，书店是承载社会文化发展的地方，但是随着阅读电子化的发展，书店早已没落，很多书店关闭。

能够存活下来的书店，要么是新华书店这种国字号扶持，要么是诚品书店或者单向街这种网红打卡地。现在留给大众的阅读空间，实在太少了。

但即便如此，依然有许多人愿意去到书店，去触摸书架上的书本，去感受纸张带来的温柔。书本曾经给予我们的希望和憧憬，并不是手机屏幕能够完全替代的。

书店难生存

现在书店的生存状况都不太乐观。单向空间已经是国内最有知名度的书店之一，除了实体书店，还有单向历这样的明星文创产品和《单读》杂志。

但是疫情刚来，它就陷入了生存危机。2020年2月24号，单向街在官微上发起了众筹，当时单向街的四家店仅有一家能开业，客流量只有平时的十分之一。物流瘫痪，电商销售腰斩，做一次网上直播只能带几百块钱的货。

单向街刚渡过最艰难的阶段之后，就用拉到的赞助发起了“守护城市之光”书店支持计划。这笔钱分派到全国那么多家民营书店手里，其实没有多少，意义上只是让彼此知道，大家还在一起坚持。

有学者说，书店这个行业该形成一个网络，在当下的共同的危机里，人们非常需要彼此。

2020年春节过后，有人统计过全国350家民营书店的生存状况，其中87%的书店处于停业，勉强营业的也几乎没有收入，仓促地去搞线上活动，也就是一天卖十本八本的书。

心灰意懒的书店经营者说，就算做线上销售，也是增加电商的收益，对出版社都未必有帮助。

书店拿到的折扣永远比电商小，书店所做的各种努力，最后都会转化成电商网站上满100减50的销售份额。这种现实很残酷也很无奈，疫情是最后的沉重一击。

生活空间

不过，今年不只有书店难，大家都难。在这个世界上，有很多声音是注定不会被听到的，其中肯定包括退出市场时的哀叹。这个时候，唯一值得讨论的是怎么生存下去。

为了保护图书市场行业，西方国家从19世纪就推行了图书价格转售维持制度，就是任何销售渠道都不允许低于一定折扣出售图书。不过，中国的民营书店永远没有电商的影响力，就算有这样的政策，也未必能成为传统书店的救命稻草。

日本著名的茑屋书店创始人增田宗昭有一句话，是“书店的问题就在于它在卖书”。这句话可以成为中国书店业的座右铭。

创建于1983年的茑屋书店，既是书店，也是咖啡店、餐厅、工艺品市集和文化场馆，在东京银座最大购物中心顶层的茑屋书店，还有一个展示日本刀的画廊空间。

但这样的地段中国的书店租不起。对百货业来说，引进一家成熟的书店品牌是理想的生态布局，像单向空间这些书店都是和百货公司用免除几年租金、销售利润提成的模式合作。

对书店一方来说，这种经营方式是一种“生活方式提案”，就是给顾客一个整体的文艺生活方案，多数书店都是在场租优惠的基础上才能勉强维持的。

从生活方式上，就可以说清楚我们为什么能在线上买到更便宜的书时还是需要书店？

这次疫情提醒了我们一件事：在这段特殊时期，人们虽然能通过网络解决来解决生活问题，但也强烈地感受到，仅仅在网络上生活是不够的。人们需要回归面对面的公共生活，重建公共领域。

城市之光

书店、画廊和咖啡馆在世界文化史上一直就有很重要的位置。十八世纪，咖啡馆这样的公共文学领域，承担着重要的社会文化和舆论传播功能，从这里形成了区别于贵族、知识分子和艺术家群体。

二十世纪中期以后，当电视、网络这些媒体兴起时，这样的公共空间就开始萎缩了，场地的意义不同了。

现在，人们不再面对面交流，造成了一个后果：在网络事件里，人们的情绪容易紧张和极端，日常依靠理智可以解决的事情，在网上就会扭曲变形。基本的事实都没搞清楚，就威胁要别人“社会性死亡”。