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决定好不做什么才能实现软件的极简主义

单原则对产品的重要性是毋庸置疑的，许多产品人员都理解这一点。但是不少人在内心深处却又非常抵触简单，因为简单常常会被认为普通、平庸、弱智。他们担心，一旦自己将产品做得简单了，别人会认为自己缺乏想法，能力不足，或是不够努力，所以那些不自信的产品人员会拼命地将产品制作复杂，然后为产品贴上一堆概念的标签，将自己伪装得高屋建瓴、深不可测。

人们之所以会拒绝简单，是因为大多数人认为做简单的事物是一件简单的事情，但实际上使简单的事情复杂化很容易，但是简化复杂的事情却非常困难。正如史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）所说，只有尝试清除大脑，您才能使其变得简单。要将一款产品做得足够简单，有些原则是必须遵守的。

对于产品，用户将提出各种不同的需求，每个需求或多或少都具有孤立的价值，那么产品是否应该满足所有有价值的需求？

互联网上的一段可以给出很好的答案。段子说：Twitter可以进入中国，用户要求提供评论功能；提供后，用户请求提供图片上传功能；，用户要求提供上传音频功能；提供后，用户请求提供上传视频功能；提供后，用户请求绑定图像处理功能；提供后，用户要求将限制从140个字符扩展到5000个字符；提供之后，用户破口大骂：谁说的Twitter简洁？

尽管这只是一个荒谬的网络段子，但实际上确实反映了用户对产品的态度。足以看到更多的产品功能，更多的用户喜欢它。尽管每种产品功能对用户都很有价值，但是最大的问题是产品价值的主要部分来自产品的核心和关键功能。一旦我们麻木增加了新功能以满足用户的各种需求，这些重要功能将被大量边缘功能削弱。Twitter严格将用户发布的信息限制为140个字符，这大大降低了用户生成内容的成本。这也是区分Twitter与其他UGC（用户生成内容）产品及其快速崛起的关键。创新。尽管加强发布功能是某些用户的真正需求，但是这些功能明显削弱了原有的核心功能，因此不可避免地会引起产品主流用户的强烈不满。

实际上，竞争产品通常不是因为它具有比其他产品更多的功能，而是因为它具有清晰独特的定位，并且可以在此定位的指导下专注于最终产品。在这方面，豆瓣电台就是这方面的一个优秀典范。大部分音乐播放器的功能，豆瓣电台都没有。

它不提供歌曲库；不支持各种播放设置；不支持播放本地文件；不支持显示歌词；不支持各种播放控件；不提供搜索；不能定型的皮肤；它仅支持随机播放高品质音乐，但它比大多数音乐播放器更受欢迎。原因是豆瓣电台的定位非常明确，只专注于它认为最应该的内容。

因此，在实际工作中，产品经理应使用著名清代画家和画家郑板桥的所题的对联“删繁就简三秋树，领异标新二月花”为准则。知道如何根据产品的位置来抓住产品的焦点，并坚决拒绝不重要的产品功能，让产品像三秋之树一样，没有细枝密叶，只有劲挺的枝干。正如乔布斯所说，“最重要的决定不是你要做什么，而是你决定不做什么。”