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疯狂工厂红包版玩法

玩家在游戏中摇身一变成为一名腰缠万贯的老板。游戏开始时在自己的金库中悠闲地数钱，但是发现金库中的钞票所剩无几之后开始经营一家公司。然而公司的人手不足，老板不得不招募一些员工让他们进入公司的房间工作来赚取钞票。赚取一定数额的钞票便可以提升公司的等级，从而解锁更多房间。

游戏中玩家可以建造各种各样有趣的房间：铁锅炖自己的火锅房间；在仓鼠轮上无尽奔跑的马拉松房间；在蹦床上蹦来蹦去头扎到天花板中的轰趴房间等等……建造好房间后还需要员工在房间中工作，游戏提供了商城招聘与路上娃娃机抓取，两种形式雇佣员工，员工的种类也较为丰富。

玩家需要根据员工的特长，将其分配到娱乐房间、发电房间和餐饮房间来进行工作。这些房间赚到的钞票会自动流入老板的金库，老板通过数钱小游戏的方式获得这些钞票。随着公司等级的提升，老板数钱的方式也变得越来越多，最终玩家将赚得的钞票来不断升级玩家的公司，如此往复。

游戏的过程中玩家甚至可以使用赚到的钞票对一些虚拟的大厦进行投资收购，以此逐渐壮大自己的商业帝国。同时玩家可以派遣自己的员工前往其他地区进行考察，带回丰厚的游戏内资源。

疯狂工厂红包版亮点

1、创意性的内容，经典的放置经营玩法，经营你的工厂，并努力将它发展的更好;

2、一共拥有超过20多种设备等你解锁，他们拥有从普通到传奇级别的各种能力;

3、你还可以招募拥有各种不同能力的主管，它们可以帮助你将工厂经营的更好。

工厂如何经营管理

1、战略规划解决发展方向。

2、组织结构明确职责体系。

3、岗位说明解决职责分工。

4、流程管理确保工作流向。

5、目标体系解决努力一致性。

6、绩效考核解决组织与个体利益关系。

7、薪酬激励激发个体原动力。

8、文化制度规范行为习惯。

9、培养机制提升队伍能力。

10、管控措施确保贯彻执行！管理的本质是【要求】，卓越的本质是【创新】，运营的本质是【表单】，利润的本质是【流程】，竞争力的本质是【品牌】，营销的本质是【结算】。

最后讲几个要点：

【管理的4大要点】

1、关键是是授权：选对合适并正确的人；

2、重点是执行；执行不好，一切等于零；

3、核心是激励：用适当的物质和精神，来提升员工士气；

4、重心是监督、指导、鼓励：授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时给予一些指导！

今天开完会抽空看了下知乎，很感谢有些人认可，也同时感谢反驳的知乎伙伴。看到有小伙伴在说作为一个管理者不应该是抱怨，这句话我认可的。我提出的只是一些在传统行业工厂可能遇到的问题，这些问题也都是我给一些咱们国内制造业落地的时候遇到的，我就随性写了下。那么企业经营核动力系统到底是什么？我的答案包含组织架构，绩效体系，营销流程等等。。做一家企业，管理一家工厂绝对不是用言语几句话就能表达概括完的，具体怎么去落地，怎么去实施操作，需要管理者去学习，痛者思变！11点钟还有个讨论会，先沟通到这里。